中國高空作業(yè)機械生產企業(yè)從20世紀70年代起步，當時只有7、8家企業(yè)，目前發(fā)展到100余家，基本能滿足國內市場大中小型高空作業(yè)機械的需要，并有部分產品出口。雖然這些年國內高空作業(yè)機械發(fā)展很快，但企業(yè)發(fā)展很不平衡。
10年前，中國高空作業(yè)平臺產品主要是剪叉式、套筒油缸式等產品為主，產品的移位大都靠手推為主。近年來，隨著國民經濟和城市建設的發(fā)展，國內對高空作業(yè)機械設備的需求量逐年增加，各種規(guī)格的新產品增加較快。
中國高空作業(yè)機械設備行業(yè)發(fā)展很快，但也存在一些值得關注的問題。主要是部分企業(yè)技術創(chuàng)新能力較差。一部分企業(yè)不重視產品的更新和新產品的開發(fā)，產品品種規(guī)格單一、市場經營范圍窄，產量逐年下降，企業(yè)效益不佳。大高度產品和特殊產品依然以進口為主，如高空絕緣作業(yè)車、蜘蛛式大高度作業(yè)平臺、自行式高空作業(yè)平臺等，國內產品還有很多空白。
另外，國內高空作業(yè)機械設備的基礎零部件配套水平較差，產品的基礎零部件配套生產廠家少，規(guī)格品種少，電氣元件、液壓元件、動力部件的性能和使用可靠性還不高，這也影響了國內產品的開發(fā)。
國內大部分企業(yè)以自主生產為主，專業(yè)化生產水平很低，工藝落后，勞動生產率低。小作坊式企業(yè)較多。
高空作業(yè)機械是一個非常大的產業(yè)，也是一個非常大的行業(yè)。“十一五”仍是中國高空作業(yè)機械產品快速發(fā)展的黃金時期。目前國內高空作業(yè)機械的發(fā)展應重點解決以下幾個問題。
(1)產品標準的更新問題。產品的標準工作關系到行業(yè)的技術進步和技術發(fā)展，與企業(yè)的經濟利益和市場利益密切相關。目前，中國大部分高空作業(yè)機械標準標齡過長，老化現象嚴重，標準內容陳舊，尤其是涉及到產品安全、環(huán)保等性能要求上更是落后，嚴重制約了國內產品技術的發(fā)展，致使國內許多高空作業(yè)機械產品技術水平低、檔次低，不能適應目前市場發(fā)展的需要，更談不上參與國際市場的競爭。
(2)產品結構的調整問題。目前，我國高空作業(yè)平臺產品大多仍以手推式為主，體積大、份量重，更換工作場地非常困難，給用戶使用帶來不便，這一點國外先進國家在產品上早已更新。因此，開發(fā)輕便的鋁合金平臺和自行式平臺有著廣闊的前景。
高空作業(yè)機械國內大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門，但其市場遠遠沒有挖掘和培育出來。究其原因是國內產品品種單一，產品在用途和功能上還需更新。比如，將高空作業(yè)機械用在建筑施工中以替代某些腳手架施工、建筑物外墻表面的裝飾、清洗和維護等；絕緣架線和維修；消防救援及大型物體(船舶、飛機)維護檢查等，但開發(fā)以上產品需要從適應性、技術上有很大的突破。
(3)產品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內大多數企業(yè)在產品開發(fā)上只注重產品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場。近兩年國內吊籃企業(yè)在這方面已有所覺悟并嘗到了甜頭，平臺、高空車也開始慢慢崛起，國外許多著名企業(yè)如美國的JLG、Genin、upright、日本的美裝公司等生產的大部分產品都用于租賃。應當說產品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機械行業(yè)企業(yè)今后一個時期新的發(fā)展方向。作為高空作業(yè)機械生產和銷售的領導一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略，拓寬市場空間，把產品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
(4)企業(yè)品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。目前，國內大部分企業(yè)生產和經營規(guī)模偏小，企業(yè)多而分散，形不成拳頭，只能在低水平下重復，缺乏競爭力，更談不上品牌的競爭。作為國內高空作業(yè)機械生產企業(yè)，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點、高付出去提高企業(yè)產品的質量。同時要加大品牌國際競爭意識，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識。只有這樣，我們的產品才能得到國際市場的認可，我們的企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
(5) 產品的國際化問題。當今社會是信息技術高速發(fā)展的社會，任何一個國家和好的企業(yè)都不可能閉門造車，因此，加強國際合作和交流，把產品推向國際市場是企業(yè)今后一個時期的重要工作。雖然說近些年行業(yè)中的許多產品經過消化吸收國外先進技術，在產品性能和質量上有了很大的進步，許多高空作業(yè)平臺、高空作業(yè)車等已經出口到中東和東南亞、還少量的出口到歐美等，但數量太少。企業(yè)的領導要從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，認真考慮和謀劃國際市場戰(zhàn)略。
總之，加大行業(yè)技術創(chuàng)新力度，開發(fā)先進的高空作業(yè)機械，提高中國產品的市場競爭能力是當務之急，只有這樣企業(yè)才能贏得市場，行業(yè)才能更好地發(fā)展。
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